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倉儲貨架存在的問題以及處理方案
來源:蘇州如旺物流有限公司  本站關鍵詞:组选774  组选774  人氣:516  發布時間:2018-03-05

 現在,作業大多數地市級卷煙物流配送中心經過數字化倉儲處理軟件施行倉儲處理,經過電子標簽輔佐分揀體系進行分揀作業,選用“隔日送貨”(第一天訂購,第二天分揀,第三天送貨)辦法進行送貨。現在,部分商業企業施行了“實時訂購、實時分揀、次日送貨”辦法,有用行進了物流作業功率和效能響應速度,必定程度上下降了物流本錢,行進了客戶資金運用功率和客戶滿意度??墑?,“打碼到條”及訂單收集項目的施行添加了卷煙出庫逐件掃碼的作業環節,對物流作業功率產生了必定影響。
倉儲貨架
  跟著“打碼到條”作業的施行,作業對物流作業辦法和各節點相互配合的要求也越來越高,怎樣行進作業功率是作業現代物流締造研討的要害。筆者結合作業實踐,對地市級卷煙物流配送中心現有倉儲作業辦法進行了剖析。
  現有倉儲辦法存在的問題

  1.數字化倉儲處理辦法未能發揮出體系處理功用。有的卷煙物流配送中心選用數字化處理體系進行倉儲處理,但由于物流處理人員對數字化倉儲處理的知道不到位,使得倉儲處理呈現了許多辦法:有按品牌差異保管區域的,有按進出庫頻率差異保管區域的,還有處理體系、人工記賬辦法并存的辦法等等。這些辦法雖在必定程度上方便了操作,卻未能發揮體系準確處理的功用。一方面,由于對處理體系進行了人為設置,一旦發生變化,就會導致卷煙入庫上不了架、庫內貨架放置、呈現單獨劃定卷煙溢出區或卷煙暫存區的狀況;另一方面,假定對溢出區卷煙進行補貨上架,會構成屢次轉移的重復勞動,既影響了庫容庫貌,又添加了作業本錢。

  2.條煙出庫辦法不利于實時分揀作業的翻開。現在,作業不少卷煙物流配送中心的卷煙出庫以條為單位,即每一品牌標準的整托盤和零煙悉數存于倉庫。該辦法比較適用于會集分揀辦法,但不適用于“實時分揀、次日送貨”和“打碼到條”的作業辦法。首要,實時分揀需求進行多頻次卷煙出庫,這會添加零煙出庫次數。以二類配送中心為例,假定正常出售的卷煙品牌標準有35~45個、分揀配送區域有6~8個,那么會集分揀辦法下的卷煙出庫只需一個批次就能夠了;實時分揀則需求6~8個批次,卷煙品牌和標準是正本的6~8倍,因此會呈現零煙一再出庫的現象。一起,由于揀選數量渙散,下降了整托盤的出庫功率。其次,條煙出庫時有必要從零煙貨位先行發貨,結束出庫后由人工進行貨位移動,將上層卷煙移至底層,每天需求兩名作業人員用兩小時才華結束儲位調整。再次,“打碼到條”要求卷煙出庫時要逐件掃碼,由于零煙增多,很簡單呈現重復掃碼、漏掃碼等現象,導致出售信息上傳不準確。

  3.會集區域分揀不利于卷煙出售旺季效能的翻開。施行“實時訂購、實時分揀、次日送貨”辦法,對分揀辦法提出了更高的要求。現在,有的物流配送中心選用會集區域分揀辦法。該辦法在實時分揀時,會構成分揀作業時刻存在先后,給正常處理以及安全帶來困難。以3條分揀線為例,要結束3個區域訂單收集需求4~5小時,這就意味著畢竟一條分揀線從正午12點初步作業,按每條分揀線每小時分揀7500條卷煙核算,在卷煙出售旺季,整個分揀進程需求15~16小時,那么畢竟一條分揀線將在次日6~7點才華結束分揀,假定再施行“打碼到條”又需求添加1~2小時。

  處理的辦法和途徑

  歸納以上剖析,條煙出庫、會集區域分揀辦法無法習氣“次日送貨”和“打碼到條”作業的要求,要想行進物流作業功率,需求對流程進行優化和調整。

  加強操練,結束數字化處理。要發揮數字化倉儲處理的體系功用。首要要改動物流處理人員依靠履歷處理的習氣。其次,要對處理人員、保管和倉儲人員進行專業操練。再次,要依照數字化倉儲處理的要求撤消不合理的捆綁,結束卷煙進、出庫作業流程的自動化。這樣一來,就撤消了每天卷煙出庫后的儲位調整作業環節,庫容運用率將抵達95%以上。

  卷煙出庫調整為整托盤保管出庫辦法。整托盤保管出庫辦法是對整托盤卷煙和半托盤卷煙進行分區保管,整托盤卷煙存放在貨位上,少于30件的卷煙和零煙別離存放于3條分揀線的待揀區域。這一調整將削減卷煙位移的頻率,行進卷煙出庫功率。這是由于它能有用避免了出庫掃碼漏掃或重復多掃的差錯,當訂單接收后,作業人員就能夠直接進行分揀作業,削減了分揀預備環節,有利于分揀作業的快速翻開。而且,整托盤出庫撤消了零煙的裝盤作業,然后下降了卷煙出庫的勞動強度,削減了作業時刻。依據測算,按條煙出庫辦法結束一個區域(大約100箱)卷煙出庫的時刻核算,轉移到一條分揀線待揀區最快需求20~30分鐘,而選用整托盤出庫,僅需3~5分鐘。

  卷煙分揀調整為按送貨線路分揀辦法。整托盤出庫辦法調整后,分揀辦法也要進行相應調整。能夠將會集區域分揀辦法調整為按送貨線路實時分揀辦法,即當第一區域訂單結束收集經體系接轉后,依照送貨線路平均分配到各條分揀線,由悉數分揀線對同一區域訂單進行分揀,然后結束一起分揀、一起結束。此外,選用整托盤出庫能有用下降出庫掃碼作業的差錯率。這一調整結束了分揀量相對均衡和分揀作業的快速翻開。以上午8點進行訂單收集為例,一個區域訂單收集的時刻大約為40~50分鐘,加上訂單轉換和逐件掃碼時刻,分揀作業徹底能夠在上午9點30分從行進行,有用避免了因卷煙出售旺季通宵分揀帶來的配送不及時的狀況。

 

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